2019-05-19|已浏览：1322次
1、用力过猛，总想马上去做所有的事
每项工作任务的价值是不同的，所以我们需要按照工作任务的重要程度排序，来决定在每项工作任务上分配的资源和时间。
从普通员工到分公司总经理，一路走来，老杨十分不易，所以对于老板分配的工作任务，他总是表现得用力过猛。
他希望能够马上去做老板安排的所有的事，甚至老板随意说出的一句话，他都要揣摩半天，怎么才能领会老板的意图，把事情做得更好。
人的精力是有限的，在诸多工作任务中，不是马上去做所有的事，而是要挑出工作任务里最重要的那20%，集中精力和资源专注做有重大意义的事。
不是什么事都值得去做，而是你要懂得排序和取舍。
2、不擅长多任务管理
多任务管理要求在同时段执行多项任务，并且有能力在不同工作之间快速切换注意力。
很多人都有这样的感觉：同时并行多个工作任务时，越忙越乱，越乱越忙，顾此失彼。
老杨就陷入了这种怪圈。随着职位越来越高，他的责任也越来越重，管的事儿也越来越多。
很多工作任务需要同时并行，他做着A项目，想着B项目，B项目还没做完，又要看看C项目的进展。他加班加点，忙里忙外后发现，很多工作都虎头蛇尾，没有一个好的结果，甚至连结果都没有。
心理学研究表明：当人们把注意力从一项任务转移到另一项任务时，他们的部分意识却仍旧停留在上一项任务上。每次当你把注意力切换回来时，都会提醒自己当初正在做的事情，与此同时对新任务的微弱干扰产生抵触情绪，这样就增大了你的认知负担。
所以，越是任务繁多，越不能蛮干。
3、把重要的工作延后
重要的工作往往难度比较大。所以，为难情绪导致人们总是想方设法拖延。
老杨每天都写工作任务清单，他习惯于先完成那些比较容易完成的任务，完成后打“√”。每天看着任务清单上80%的工作都打了“√”，他觉得挺有成就感，但其实最重要的那件事，他却一直在拖延。
那些80%都打了“√”的工作任务，并没有为他带来重大的业绩，而那件最重要最该做的事情，往往拖着拖着，就没了结果。
美国凯勒威廉姆斯房地产公司董事长加里•凯勒曾经说过：最重要的事，只有一件。只有找到这件事，做好这件事，才是获得成功、高效生活的关键。
而很多人，力没少出，事儿没少做，却唯独没有找到最重要的那件事。
4、在细节上纠缠
注重细节是好事，但不宜纠缠。老杨以前在车间抓生产，非常关注细节。做了高管，他仍然紧盯细节，别人是“抓大放小”，他是“抓小放大”。
有员工骂他：“只管狗吃（shi）的事儿，不抓狼吃肉的事儿。”
这种行事风格，导致他把大量的时间浪费在细节上，前瞻性明显不够，员工们也不服气。
老杨很委屈，觉得自己努力工作多年，却没有一个好的结果。
他不知道：真正的努力，都是需要方法论支撑的。这种方法论的价值就在于，你的努力是自嗨还是卓有成效！
